看起來每個領域都涉及一點，這與吳奇隆橫向發展的理念有關。

在2011年到2014年間，被公共議題和80后用戶占據的微博連年虧損，但隨著90后用戶崛起以及布局直播、短視頻等戰略，微博又重新煥發了生機。線下是孫繼海更好看的方向。

過去兩年里，投入巨資購買大賽事版權成為一種潮流，樂視體育CEO雷振劍曾號稱“我們不惜一切代價拿版權。樂視體育的遭遇也表明用戶會隨賽事版權遷移而遷移，如何形成用戶留存成為問題。去年2月，孫繼海和朋友投資2000萬創立嗨球科技。

這些生意通常離老本行不遠，比如體育節目制作、解說以及賽事組織與策劃。目前國內體育短視頻創業，仍然是董路、孫繼海、王濤等大V借由粉絲運營獲取更多用戶的行為，更多機構從事的是“搬運”賽事片段的工作。

但通過短視頻圈住用戶，推出付費網劇和網大在王濤看來也是可行的。

”體育短視頻“競技性更強，觀賞性更高，來源門檻更高，可重復消費”適應了新一代體育用戶的訴求。2015年曾拿到數千萬人民幣A輪融資。

葉晨光的一位朋友在谷歌眼鏡所在的X實驗室工作，他早早體驗了谷歌眼鏡，這也讓他意識到AR會是下一代屏的機會。任斌也承認，買藥相對屬于被動消費，而且偏一次性服務，用戶粘性和頻次都不會太理想。

第三，企業虧損嚴重，并且愈演愈烈。專業人士認為，像“小馬過河”這樣把線下資源搬到線上的模式，其實只是在強化傳統教育的弊端，無法起到線下教育老師和學生面對面交流的效果。